• こんな“職場”で働きたい!【物流品質改善の達人ブログ】

    2015.08.14

    いつもご愛読頂き誠にありがとうございます。

    ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。

    今号も物流現場品質改善リーダーの視点についてお届けいたします。

     

    【こんな職場で働きたい】
      
    現場の品質力を高めるためには 『職場環境』 を整える事が重要です。

    当然、改善活動を進めるにあたっても、
    まずは 『働きやすい職場』 作りが大切だと思います。

     



    また現場の方たちに安心して作業してもらうためには、
    “安全の確保” が絶対条件だからです。

     


    現場環境を整える為には下記の項目を検討する事がポイントです。

     


    【環境作りのポイント】


    《安全の基本》
    □職場の『整理整頓』は基本です。
    □作業の『平準化』でムリ、ムダを無くす。
    □設備の『点検・整備』で安心作業。


    《快適な環境》
    □明るさ、照明は行き届いているか。
    □騒音などで見えない弊害はないか。
    □温度・湿度は季節や天候毎に規定をつくっているか。


    《ルール化》
    □作業手順書に従う。例外があれば都度更新する。
    □マシーントラブル発生時は『止める』『呼ぶ』『待つ』を徹底。
    □ルールを守らない時にどうするのかもルール化する。


    《習慣づけ》
    □例外や、微妙な場面を放置するとけがの原因にもなりえます。
     ルールは決まった日時に修正、更新をかける事が重要です。

    □ルールは作業する側より管理する側の方に責任があります。
     根気のいる現場ですが、リーダーの愛情と情熱が現場を変えていきます。

    □ヒヤリハットなどを共有する場面を持つ(終礼など)事で、
     毎日の安全行動の意識を高めていきましょう。

    ⇒高いレベルでの習慣を設計する事が、長期的な高品質を
     実現できるカギとなります。

     


    一般にはよく5S活動がありますが、これも同じ考え方ですね。
    改善を行うのは現場の“人”です。

    まずは良い意味で働く人の快適な環境づくり

    実施して行く事が 大切だと思います。

     それは結果として“顧客満足につながる”からです。



    あなたの“現場”が素晴らしい“改善力”をお持ちなら
    是非私たちにご一報ください! 
     
     

     

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