いつもご愛読頂き誠にありがとうございます。
ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。
これまで２回にわたって新人の方への対応について書きました。
もうひとつ大事なことがありました。
それは、
リーダーであるあなた 自身の仕事への取り組みに自信がありますか？
ということです。
あなたは常に見られている。
不在のときでさえ、いない間の現場の緊張感さえも、
実はあなたの存在によって空気が作られています。
リーダーであるあなたの日ごろの仕事ぶりや言葉、態度
仕事への価値観や取り組みについてブレが無く、いつも筋が一本通っているか。
つまり、部下はあなたの 生きかたに共感できるか？ を感じているのではないでしょうか。
あなたはいるときもいないときも、背中を見られているということになります。
では何をすればよいのか？
１．人の指導をする前に自分の行動や姿勢について目を向けよう。
⇒人によって態度を変えていないか？
⇒先々の行動は見えているか？
⇒今、真剣か？
２・相手は自分の鏡と心得よう。
⇒真剣にとりくんでほしいなら、自分が誰よりも真剣に！
⇒責任感を持ってほしいなら、自分がすべての責任を取る覚悟を！
⇒成果を出したら部下のおかげ、うまくいかなければ自分の責任！
３．指導することをやめてみよう。
⇒一見逆説的だが、指導するよりもインパクトを与えるには、
『リーダーみたいになりたい！』と思われる事。
これが出来れば指導は半分終わったようなものだ。
（毎日の活動そのものが部下の成長になる）
各部署のリーダー達の意識が上記のことに統一されていれば
各現場の品質意識の向上、ひいては組織としてのレベルアップや
一体感はそれを意識していない他社とは比べ物にならない。
☆ポイント！！
『意識統一』 させるために手っ取りはやい方法がある。
それは 『言語の統一』 だ。
同じ『言葉』を使うことで誰でもすんなり同じ意識を共有することができる！！
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