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ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。
今号も物流品質管理リーダーの視点についてお伝え致します。
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【通路や床は２Ｓのバロメーター！】
数回に分けて現場のイメージアップの実践方法！
についてお届けしています。
本日、お伺いした２社はまさに正反対でした。
２社とも玄関までは綺麗にかたずけられていたのですが、
中に入ると・・・
通路や床は、玄関同様に現場の印象を左右します。
では何を左右しているか？
それは、
『現場の生産性』 です。
特に通路や床は“２Ｓ”（整理・整頓）ができているか？
を一瞬で判断されてしまいます。
無駄な動き が増えれば、 時間 が増え、 コスト が増えます。
“２Ｓ”の重要性は基本中の基本ですから、
まずリーダーがその重要性と意義をしっかり明確にして
全員徹底させなければいけません。
徹底できていない現場で必ず見られるのが、
『イレギュラーの処理が放置されている』 ことです。
担当者は、『ある事情があって仕方なく・・』としているかもしれませんが
他の人には、まったく分かりません。
それを見た他の担当も『ここに置いていいのなら・・・』とまた
新たなイレギュラーなモノの放置が始まります。
ではどうすればよいのか？
【２Ｓ徹底のポイント】
＊何処に何を置くか明確にしてある。
当たり前ですが、徹底できるかがカギです。
たとえば一時的にモノの置き場になっていませんか？
こうした場所は特に注意が必要です。
一時的に置く必要があるなら、それ 専用のルール が必要です。
＊通路と作業エリアの区別をしっかりと線引きして区切る。
モノや台車のはみ出しや、区切り線の“はがれ”などないか決まった時間にチェックする。
＊台車や靴の跡などの “汚れがはみ出して” いないか！！
はみ出すのはモノだけではありません。
汚れがはみ出している場合は、モノがはみ出しているのと
同じであると認識せよ！ です。
気持のよい現場は、良い仕事を生み、高い品質と生産性の絶対条件です！
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