いつもご愛読頂き誠にありがとうございます。
ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。
今号も物流品質改善リーダーの視点についてお届けいたします。
数回にわたって『失敗しない物流アウトソーシングのポイント』について
お送りしてきましたが、今回はその『まとめ』となります。
＊ 失敗しない為には！！
・アウトソーシングプロジェクト全般について 自社で判断 できる仕組みを
持ちましょう！！
・自社の領域、委託先の 領域を明確に 見極めましょう！！
・アウトソーシング先をあらゆる角度からしっかり 見極め ましょう。
（内容は前回以前の記事より）
・全ては連動しています。 全体像を 整理し、把握しながら自社で 管理 でき
る体制を構築する事が大切です！！
・アウトソーシングはロジスティック戦略の重要な戦術であります。
アウトソーシングする事で全てを任せてしまうと 変化の察知 、変化への
対応までもがお任せになってしまいます。
・ 管理すべきところ を見誤ったり、管理自体をおろそかにすると弊害の
元となります。
・その為の管理ツール、 ノウハウを所有 し自社で判断できる力を持つ事が
これからのロジスティック戦略には必須です！！
アウトソーシングが失敗するケースは、“委託先に任せる”“やって当然”
という発想から生まれるのかもしれません。
アウトソーシングといっても自社の役割は非常に大きなものがある事が
お分かり頂けたかと思います。
例えるなら部下を管理する上司の様なものでしょうか？！
リーダーの方ならお分かりいただけるかと思いますが
部下が代わりに作業（仕事）をしてくれても、実際に管理する側は
それ以上に気を使うものです。
是非、物流アウトソーシングのポイントと全体像をつかみ、
委託先とうまく協力していきながら有効なロジスティックス戦略を
達成してください！！
いかがでしたでしょうか？
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