いつもご愛読頂き誠にありがとうございます。
ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。
今号も物流品質管理リーダーの視点についてお伝え致します。
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【時給が31ヶ月連続でアップ！！】
ある物流拠点にすぐ近くに、 他社の新しい大型物流施設が完成したそうだ。
時給は950円！(ウチは850円） なんと従業員の4割がそちらに移ってしまった。
最近こんな話を耳にしました。他人事ではありませんよね。
残った6割の従業員も、保証はないし、
新しく募集するにしても、 他社と同じ時給￥950で募集をすれば、
今いる6割の従業員の時給も 一緒に上げなければならなりません。
さてあなたなら、どう対処するべきでしょうか？
リクルートジョブズの最近の調査によると、
三大都市圏の製造・物流・清掃系の平均時給は948円（前年同月比1.1％増）で、
ドライバー・配送：984円（1.0％増）
物流作業 ：945円（1.3％増）
フォークリフト等オペレータなどの構内作業：964円（1.7％増）
前年同月比は、2012年2月から31か月連続してアップが続いている。
物流リーダーが取るべき行動は、
今いる6割の従業員で現場をやりくりできる新たな仕組みを 構築することです。
もっと効率化できないか？
もっと簡素化できないか？
もっと生産性をアップできないか？
レイアウト、システム、モチベーションなどなど 取るべきアクションは無数にあります。
ピンチをチャンスと捉えて、 前向きに現場を変革できるかどうか、今リーダーの資質が問われる時なのです。
まずは何から取り組むのか？どうすれば良いのか？ お困りの方は、ご一報ください。
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【輸送品質研究会】事務局 TEL：045－584－2334 担当：森松
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