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もうすぐすると３月ですね。
決算を迎える企業も多くなります。
自社の顧客も同様、この時期に大きな投資を決定する企業も多くあります。
そこで、来期を見据えた中・長期計画をそろそろ本格的に
具体的・明確にしなければいけません。
リーダーは“現場の改善”だけに注力するのではなく、
少なくとも５年先を見据えた自社の『求めるべき姿』を
意識しなければなりません。
その一つ先の大きな視点が結果的に、時間効率、コスト効率を
良くしていきムダを省く近道となります。
大きくは、
①【物流のモノの流れ】
⇒サプライチェーンマネジメントやセンターの統廃合など
様々な所でたくさんの情報が出回っていますが、改めて
自社にとって最適でスムーズな物流体制がとれているか確認します。
②設備、配置、スペース
⇒新年度にはあたらな設備や配置変えなど行われることも多いですが、
近い将来の増設や、増員の可能性も考慮して初めから十分に余裕を
とるようにしましょう。
現状でジャストとなりますと、後でさらに根本的な改善が必要となり
膨大な費用をかけることにもなりかねません。
③【人材の計画】
⇒先ほど同様に、新設備や、新ｻｰﾋﾞｽの開始に伴い、新たな人員が増える事
も十分に考慮しなければなりません。
人材投入の時期や、教育または新リーダーの研修など、スムーズな体制づくり
をしておく事で、よりスピーディーな生産体制をつくる事が出来ます。
※最初は、小さなPDCAのサイクルも長期計画を見据えたPDCAに置き換える事
により、 リーダーはより明確な方向性を“現場”に示す事になります！！
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