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ショックウォッチ他、品質改善ツールの専門サイト 『輸送品質.COM』の森松です。
今回も物流改善リーダーの視点についてお伝え致します。
毎号皆様にショックウォッチ有効活用法や品質向上の
最新情報 現場改善の導入事例などお役に立つ情報を発信しています!!
センター長、工場長は 『人』『もの』『金』 の
“3つの経営資源”をうまくコントロールしなければなりません。
そのためには、いつも申し上げる通り
自社の向かうべき方向性、方針、理念や事業展開など
自社の 『あるべき姿』 を明確にしなければなりません。
この『あるべき姿』を実現する為、
工場長、センター長は 現状の経営資源を最大限活用できるよう、
カテゴリー毎に 整理し、把握する必要があります。
また、最も短期的に効率よく、
さらに長期的に継続する 現場力、品質力を維持する為には、
自社の強みを伸ばし、
弱みを補強する戦略を立てる必要もあります。
第一に“人”。
特に、『強みを伸ばす』は非常に効果的です。
⇒現場ではついつい一人ひとりの悪いところに目が行きがちですが
見方を変えて『良いところ』にフォーカスし、それをうまく引き
伸ばして行きましょう。
適材適所を見つければ120%以上の力を発揮してくれるはずです!!
第二に“モノ”。
設備投資の際は多額の負担がかかります。
⇒本当にその設備の機能は必要なのか?
過剰な機能は付いていないか?
どこまでの機能を求めているのか?
また、自社の工夫でオプション機能を外す事が出来ないか?
自前でできる事はないかもう一度再確認してみましょう!
第三に“カネ” 。
資金の上手なやりくりをする為には管理が最も大切です。
⇒経営資源を上手に使うには何と言ってもタイミングが重要です。
これを外すと、とんでもない損害を招きかねません。
(特に決算期や中間期など、また季節や仕入先の決算時期
などの価格変動も考慮が必要です)
タイミングをしっかりと見極めるには毎月毎月しっかりとその
実態を把握し管理する事です。
お金の上手なやりくりは何と言っても家計簿と一緒です!
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